2016-05-05
6S 관리는 진보적 처리 방법입니다. 사회 미스터 Yu의 의장 남자의 지도 하에, 옌타이 슈치 버스 주식회사는 6S 승진 위원회를 확립했습니다. 위원회는 포괄적으로 6S 경영을 실행하기 위해 의장과 의장으로서의 총지배인 대리로서 Yu 씨를 임명합니다. 즈홍즈이가 처음으로 청두 회사를 버스로 나른다고, Ltd 본부는 기업의 경영을 강화하기 위해 강력한 지지를 제공했습니다. 2016년 2월 23일에, 전문적 이론의 조직적 훈련을 수행하기 위해 슈치를 되었고 교육 실습을 수행하기 위해 생산 현장으로 굽이치는 네비게이터 컨설팅 팀. 그것은 다시 더 실용적인 6S 이론과 스피드업 6S의 실행을 만듭니다.
팀과 협의하는 네비게이터의 교육 하에, 근로자들이 점진적으로 6S 이론을 받아들이고 6S 정상적 관리의 좋은 분위기를 조성하는 지를 이해와 참여 관심이 개선합니다. 회사는 또한 지시 사회를 각각 워크샵, 창고와 유통부에 위치시켰습니다. 상대적 성능 평가 시스템은 완벽한 중입니다. 동시에, 6S 승진 위원회는 연속 사찰을 실시하고 모든 것들이 6S의 중요성, 내구성과 장 기간 효과를 실현하게 하고 점진적으로 6S 사이트 관리를 만드는 연속적인 본인 개선을 장려하기 위한 감독이 적합한 방법을 시작합니다.
슈치가 더 큰 새로운 에너지 버스 오더를 받은 때인 2016년에. 무거운 생산 압력 하에, 우리는 어려움을 극복하고, 6S 프로모션과 훈련을 수행하기 위한 여분의 시간을 충분히 사용합니다. 시즌의 노력 뒤에, 6S 승진 작업은 만족하는 성과를 이끌었습니다.
그와 같은 진전이 되고 있는 동안, 우리는 또한 우리가 6S 관리에 대한 깊은 이해를 할 수 있도록 도와 주는 약간의 부족을 발견했습니다. 그것은 장기와 어려운 태스크입니다. 모두가 참가한 것이 필요합니다고 개선. 회장 Yu의 지도 하에 그리고 모든 물건의 노력으로, 6S 관리의 지속적인 개선이 생산 관리를 기대기 위해 튼튼한 토대를 전념하고 슈치의 급격한 발달을 촉진하고,에게 기업의 핵심 경쟁 력을 향상시킵니다, 상위 계층을 향하여 기업 관리를 만들 것이라고 우리는 믿습니다!
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